【身邊的榜樣】尹利雷：城市供水安全“守護神”

國企姓國，國字當頭，水務(wù)集團作為大國重企，關(guān)系國計民生。入職以來，尹利雷始終牢記自己“國企員工”身份，始終把“講政治、敢擔當”放在首位。他積極參加集團和公司組織的各類主題活動，系統(tǒng)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“二十大”精神，不忘初心、牢記使命，積極主動向黨組織靠攏。他不斷提高政治站位、理論水平和業(yè)務(wù)能力，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時刻做到自重、自省、自勵，自我提高，努力適應不同條件下的工作任務(wù)需要，將自己的全部心血熔鑄到企業(yè)承擔的國家責任中去，做好一個“螺絲釘”、一塊“鋪路石”。在他承擔的技術(shù)、安全崗位上，他始終身先士卒，主動承擔關(guān)鍵時間節(jié)點、節(jié)假日的值班值守任務(wù)，連續(xù)多年春節(jié)、中秋等假日在崗保障。在技術(shù)改造、檢查檢修等急難險重任務(wù)中始終沖在一線、干在一線，用實際行動挑起“遇事主動上，困難交給我”的責任擔當，連續(xù)多年被評為“先進工作者”。

安全管理是一項很難出彩但又需要極高的責任心和管理能力的工作。尹利雷從技術(shù)員做起，在安全這個關(guān)系生命底線的崗位上一干就是14年，逐漸成長為安全管理的行家里手、技術(shù)骨干。他始終注重細節(jié)，嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，十分繁瑣。他將安全管理工作的重點放在現(xiàn)場管理上，將隱患排查整改作為落實安全管理措施的抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化動態(tài)監(jiān)控，從源頭上消滅安全隱患；堅持在整改落實上下功夫，嚴格執(zhí)行“掛銷號”制度，確保每一個安全隱患都能得到及時有效的整改，使整個安全生產(chǎn)管理工作形成閉環(huán)。他善于抓住重點，不斷提高全員安全知識水平。他負責全面系統(tǒng)梳理了公司技術(shù)安全領(lǐng)域的業(yè)務(wù)要點，編寫了崗位應知應會手冊，全員參與深入學習，并通過考試檢驗學習效果，進一步提高職工業(yè)務(wù)能力和應急處置能力；他積極組織開展業(yè)務(wù)培訓，加強職工對供水設(shè)備的掌握程度，充分調(diào)動了班組員工的積極性；他以建立班組團隊意識為核心，以強化班組有序管理為重點，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，結(jié)合日常生產(chǎn)實際提出與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，總結(jié)分析當月生產(chǎn)過程中遇到的問題，一起商討、現(xiàn)場模擬回顧，提出科學合理的應對措施，確保每一位員工能夠熟練操作設(shè)備，面對突發(fā)問題能夠正確及時處理。他建立長效機制，致力于推進安全生產(chǎn)標準化工作。為了確保高效與安全的供水環(huán)境，他結(jié)合公司實際情況，帶領(lǐng)同事嚴格制定了全員安全生產(chǎn)責任清單，層層分解安全責任，形成橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；推進“雙重預防機制”運行，梳理管理職責，總結(jié)歸納標準化達標管理、紅線管理、應急管理等崗位管理細分項，有效縮短管理鏈條，確保公司對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管落到實處，順利通過水利安全生產(chǎn)標準化三級單位評審。

（尹利雷，左一）

尹利雷曾根據(jù)自己的學習和調(diào)研情況，向集團提出“加快水廠自動化改造，提升自動化管理水平”的意見和建議，得到了集團領(lǐng)導的重視和認可。黃河水廠確定進行智能化提升改造后，他發(fā)揮自己的技術(shù)專長，全程參與了該項目的調(diào)研論證、方案設(shè)計、施工改造等各個環(huán)節(jié)，為水廠的智能化升級做出了重大貢獻。凡事預則立，不預則廢，科學的改造源于對現(xiàn)狀深入細致的了解。在方案設(shè)計、論證階段，為了確保設(shè)計工作的順利進行，他對全廠設(shè)備設(shè)施、自控儀表進行了全方位的摸底調(diào)查。在市政設(shè)計院對水廠進行調(diào)研期間，他詳細介紹了水廠的工藝和設(shè)備情況，為設(shè)計院提供了詳實的第一手資料，大大提高了設(shè)計院的工作效率和設(shè)計工作的精準性。不唯上，只唯實，優(yōu)秀的方案源于對黃河水廠高度負責的態(tài)度。認真研究技術(shù)方案和設(shè)計要求，整理編寫了設(shè)備改造預算清單，在保證設(shè)備改造緊跟技術(shù)前沿的前提下，為項目節(jié)省了大量資金；他與智慧水務(wù)的專家團隊進行了反復深入的溝通和交流，根據(jù)水廠的實際情況對設(shè)計方案進行了多次調(diào)整和優(yōu)化，確定各項設(shè)備的詳細參數(shù)；遇到與專家意見不一致的地方，他堅持再調(diào)查、再學習、再研究，用最詳實的數(shù)據(jù)和實例說服了專家，確保了方案的可行性和合理性。通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，順利的實施源于事無巨細的責任意識和擔當精神。在改造施工之前，他制定了詳細的安全計劃，包括工作流程、安全措施、應急預案等，同時對參與改造工作的所有工作人員進行全面的安全培訓和技術(shù)交底，確保他們具備必要的安全知識和技能，了解并遵守計劃方案；在施工過程中，他積極與施工單位溝通協(xié)調(diào)，隨時關(guān)注施工每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程安全順利進行；科學調(diào)度中控室調(diào)控水量配合施工，在不影響供水安全和居民用水的前提下，有效保障了施工進度，兼顧效率和安全，為智能化提升改造提供了扎實的技術(shù)保障。

黨旗在一線飄揚，榜樣在一線成長，使命在一線擔當。尹利雷以認真負責的工作態(tài)度、求真務(wù)實的工作作風和突出的工作業(yè)績，贏得了領(lǐng)導和同事們的充分肯定。他的故事告訴我們，只要我們初心在黨、矢志為公，就一定能將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展融合起來，推動我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。